6月24日下午，海腾码头6月的最后一期安全培训在消防站会议室圆满落幕。本期培训紧扣《应急响应程序》与《生产安全事故应急预案》两大核心主题，吸引了众多员工参与。培训现场座无虚席，参训人员神情专注，彰显出对安全知识的渴望与敬畏。这场培训，不仅是知识的传递，更是海腾码头对安全培训高度重视的生动缩影。

       为妥善解决一线班组因倒班带来的培训难题，海腾码头采用了“周循环”培训机制。“我们将年度计划分解为12个月度主题，再细化为每周二下午的固定培训，确保每个班组都能参与”。环安部工程师张国庆介绍道。这种“年度定向、月度聚焦、周周落实”的三级推进模式，不仅提高了培训的针对性和实效性，还有效解决了传统集中培训难以全面覆盖的问题。

       在培训质量把控上，海腾码头更是下足了功夫。截至5月底，海腾码头已顺利完成21场专项安全培训，累计参训人次达456人，总学时高达1661小时。为杜绝安全培训“走过场”，每场培训都严格执行“三必须”标准：培训前，课件及考核方案“必须”经过严格的报审流程；培训中，“必须”组织随堂测试，通过现场答题、情景模拟等方式，即时检验员工对知识的掌握程度；培训后，“必须”开展全面教学评价，收集员工反馈，根据评价结果优化后续培训内容和方式。此外，人事行政部还建立了“一人一档”电子培训档案，实现了培训过程的全留痕管理。对于因故缺勤或考核不通过的员工，公司采取了“补训+补考”的双保险机制，确保了100%的培训完成率和通过率。

       安全培训绝非简单的合规任务，而是赋能员工的智慧密钥。海腾码头通过理论与实践相结合的方式，在公司内部营造了“学安全、懂安全、保安全”的浓厚氛围。员工们不仅掌握了必要的安全知识和技能，更在潜移默化中形成了正确的安全观念和行为习惯。这种以文化引领的安全培训模式，为公司的安全生产奠定了坚实基础，也为企业的长效发展提供了有力支撑。