为全面复盘2025年度主管及工程师岗位工作成效，进一步提升团队工作汇报能力与综合素养，明确后续工作方向、凝聚发展合力，3月4日下午，海腾码头组织召开主管及工程师2025年度工作汇报总结会。总经理张斌、副总经理黄和特、各部门负责人及全体主管、工程师出席会议。

       会上，人事行政部经理任航首先就本次工作汇报整体情况作总结发言，明确了工作汇报的核心目的，客观梳理了汇报中的亮点与不足，并对管理型角色提出了建立标准体系、强化系统管理、提升问题分析与解决能力等明确要求。随后，总经办主管麦荫煌开展工作汇报能力提升专项培训。培训围绕汇报共性问题展开讲解，分享“黄金四步法”汇报技巧，结合实战案例拆解汇报逻辑与重点，明确PPT制作规范与细节要求，助力参会人员补齐汇报能力短板、提升专业汇报水平。

       培训结束后，总经理张斌作总结讲话，为各部门负责人、主管及工程师后续工作开展指明方向。他强调，公司发展离不开全体员工的付出，更需要全体主管与工程师凝心聚力、协同攻坚，以“一群人、一条心、一起干”的劲头，推动公司年度目标与长远战略落地。针对后续工作，张斌提出四点要求：一是要做到心中有数，对自身负责的工作和细节了然于心，既要梳理工作成果，也要正视存在不足，确保底数清、情况明、措施实；二是要坚持脚踏实地，立足岗位本职，深耕业务、精益求精，把各项工作落到实处，坚决杜绝形式主义；三是要树立清晰目标，将个人工作与公司发展战略紧密结合，找准方向、稳步推进，避免盲目发力；四是要注重能力提升，主动学习新知识、掌握新技能，在实践中锤炼综合素质，努力成长为兼具技术能力与管理水平的复合型人才。

       此次海腾码头主管及工程师2025年度工作汇报总结会，既是对过去一年工作的全面复盘与梳理，也是对未来工作的系统部署与谋划，更是一次针对性的能力集中赋能。参会人员纷纷表示，将认真领会会议精神，正视自身不足、补齐能力短板，以求真务实的作风、精益求精的专业、锐意进取的劲头扎根岗位、履职尽责，为推动公司持续健康高质量发展贡献智慧与力量。