3月20日下午，海腾码头第四届董事会第三次会议在中控楼二楼会议室顺利召开。会议由董事长庄燕坤主持，公司董事、监事及部分高管出席了会议。

       会议听取了经营班子关于指标完成情况、2024年工作回顾、存在的困难和问题、2025年工作计划等方面的汇报，并对2025年度预算、固定资产报废处置等议案进行了审议。

       董事会对海腾码头2024年所取得的成绩给予了充分肯定，并对2025年的工作计划进行了周密部署。会议提出几点要求：

       一是深化合规管理，筑牢发展基础。进一步完善制度体系建设，夯实运营管理基础；出台公司法治建设实施方案，严把业务全过程审核关，提升风险防控能力；推进流程标准化建设，保障企业行稳致远。

       二是筑牢安全防线，争创示范标杆。树牢安全发展理念，确保安全生产持续稳定；加大力度做好安全风险排查，及时完成隐患整改工作；要在构建智能化安全管控体系上下功夫，提升公司本质安全水平；推动智慧港口建设，争当港口行业标杆。

       三是深化精益管理，提升经营质效。通过出台降本增效实施方案，努力打造绿色、低碳、可持续发展的码头；进一步优化采购流程，加大管控力度，树牢成本意识；细化预算管理，严格预算执行；认真研究惠企政策，为公司创造经济效益。

       四是聚焦重点项目，实现阶段目标。精心策划、合理安排、统筹推进码头配套管线和库区升级改造、管廊运营中心等重点项目，强化投资、安全、质量和进度管理工作；严格把控工程各环节，打造精品优质工程；确保项目序时高效完成，持续提升企业核心竞争力。

       五是实施人才强企，满足业务需求。树牢人力资源是第一要素意识，着力提升关键岗位人员素质；采用“送外”和“引进”培训方式，加大员工业务能力培训力度；鼓励员工参与职称技能评定，优化人才梯次结构，提升专业化队伍建设。

       六是强化监督管理，营造清正氛围。构建监督约束机制，加大重点岗位人员廉洁教育；营造崇廉尚实的良好生态环境，严格执行反贿赂相关规定，护航公司健康发展。